Retail und Kreislaufwirtschaft: Ein nachhaltiges Modell für Unternehmen?

Ist der Übergang zu einem Kreislaufmodell für große Einzelhandelsunternehmen wirklich machbar?

Das lineare Modell ist am Ende und die Verbraucher erwarten einen Wandel. Unter dem Impuls des Gesetzgebers sind Unternehmen aufgefordert, ihr Geschäftsmodell zu überdenken, um den Verbrauch von Rohstoffen zu reduzieren und die Verschwendung von Ressourcen zu vermeiden.

In diesem Kontext, welche Herausforderungen bestehen für große Einzelhandelsunternehmen? Wie können sie weiterhin Geld verdienen, ohne neue Ressourcen zu extrahieren?

Das lineare Modell am Ende

Das traditionelle Modell "Extrahieren — Transformieren — Produzieren - Wegwerfen" ist für den Planeten nicht mehr tragbar. Der Anstieg des Verbrauchs, aber auch die Verschwendung von Materialien werden als Hauptschuldige ausgemacht.

In dieser Hinsicht werden mehrere Sektoren angeprangert. Die Modeindustrie wird beispielsweise als der viertgrößte Verschmutzer der Welt betrachtet. Ein Müllwagen voller Textilien wird jede Sekunde weltweit verschwendet, hauptsächlich aufgrund des massiven Produktionsanstiegs in den letzten Jahrzehnten und des Mangels an Recyclingprozessen im Einzelhandel.

Was die Schuhproduktion betrifft, werden jährlich mehr als 21 Milliarden Paare hergestellt, und die meisten davon sind schwer zu recyceln. Der typische serienproduzierte Schuh umfasst Komponenten aus verschiedenen schwer recycelbaren Materialien, darunter Kunststoff und eine oder mehrere Arten von Klebstoff.

Elektronik und Haushaltsgeräte stellen ebenfalls viele Herausforderungen dar. Weniger als 40 % der Elektro- und Elektronikabfälle werden in der EU recycelt, und somit landen 60 % auf Deponien (2).

Die neuen Erwartungen der Verbraucher

Während der Anstieg des Verbrauchs erhebliche Auswirkungen auf den Klimawandel hat, möchten Verbraucher ihre Art des Zugangs zu Gütern ändern. Mit dem steigenden Umweltbewusstsein erwarten sie nun ein echtes Engagement der Marken, um nachhaltigere Artikel kaufen zu können.

Die Mentalitäten ändern sich und die neuen bewussten Verbraucher wenden sich allmählich vom Eigentum ab. Sie müssen ein Produkt nicht mehr besitzen, um es zu nutzen. Sie sind nicht mehr abgeneigt, gebrauchte Artikel zu kaufen.

Stattdessen bevorzugen sie gesunde und verantwortliche Alternativen, geleitet von ethischen Werten, die ihre Kaufentscheidungen beeinflussen. Was ebenfalls zählt, ist ein erleichterter Zugang zur Nutzung eines Produkts.

Und diese Verhaltensänderung ist für Einzelhandelsunternehmen nicht unbedeutend.

Welche Herausforderungen für Einzelhandelsunternehmen, die ein Kreislaufmodell einführen möchten?

Lang, schwierig, kostspielig: Dies sind die 3 Haupteinwände traditioneller Unternehmen gegen die Aufgabe des linearen Modells zugunsten eines Kreislaufmodells.

Tatsächlich kann das Aufgeben der tief verwurzelten linearen Prozesse, die Produktion und Verbrauch im 20. Jahrhundert angetrieben haben, für Unternehmen mit großen Infrastrukturen, die in mehreren Ländern tätig sind, unüberwindbar erscheinen.

Ist es dennoch eine unmögliche Mission? Nein, und einige große Unternehmen haben bereits den Schritt gewagt.

Beispiele erfolgreicher Transformation

Unternehmen	Kreislaufansatz	Ergebnis
Action	Audit der Lieferkette	Identifikation, dass die überwältigende Mehrheit der CO2-Emissionen aus der Herstellung bei Lieferanten stammt
Lidl	Programm zur Emissionsverfolgung	80% der Emissionen stammen von nur 60 Lieferanten
IKEA	Kreislaufziel 2030	Bewertung von mehr als 9.500 Produkten nach Kreislaufprinzipien

Der Händler Action hat beispielsweise seine gesamte Lieferkette auditiert und festgestellt, dass die überwältigende Mehrheit der CO2-Emissionen zum Zeitpunkt der Herstellung der Produkte generiert wurde, die das Unternehmen von seinen Lieferanten kaufte. Die Lösung lag daher in der Beschaffung nachhaltigerer Produkte und in der Zusammenarbeit mit Lieferanten. Kreislaufwirtschaft beginnt bei der Beschaffung.

Der Händler Lidl hat in Belgien ein Programm zur Verfolgung der Emissionen in der Lieferkette gestartet und entdeckt, dass 80 % davon von nur 60 Lieferanten stammten. Das Unternehmen entschied sich daher, mit seinen Lieferanten zusammenzuarbeiten, um ihnen bei der Reduzierung ihrer Kohlenstoffemissionen zu helfen, wobei es sich besonders auf Fleisch und Milchprodukte konzentrierte.

IKEA hat sich zum Ziel gesetzt, bis 2030 vollständig kreislauffähig zu werden. Dazu begann das Unternehmen mit der Bewertung von mehr als 9.500 Produkten, um zu bestimmen, inwieweit die derzeit verkauften Produkte den Prinzipien des zirkulären Produktdesigns entsprechen. Anschließend erstellte die Marke eine Roadmap für die Produktentwicklung und die notwendigen Maßnahmen zur Erreichung dieses Kreislaufziels.

Welches Modell zum Einstieg?

Die Transformation des linearen Modells durch ein Kreislaufmodell geschieht nicht über Nacht. Es gibt jedoch bereits bewährte Modelle, wie Vermietung und Gebrauchtware, die es allen Unternehmen, unabhängig von ihrer Größe, ermöglichen, die Tür zur Kreislaufwirtschaft zu öffnen.

Und diese beiden Modelle sind nicht Start-ups und Pure Playern vorbehalten. Sie sind für traditionelle Unternehmen zugänglich, die schrittweise beginnen können, indem sie das Kreislaufmodell für eine spezifische Produktpalette einführen.

Anwendungsfall: Vermietung

Für Vermietung hat beispielsweise die französische Marke Bocage im Januar 2019 ein neues Schuhverleih-Angebot gestartet. Kunden können alle zwei Monate ein Paar Schuhe erhalten.

Am Ende der Mietzeit kann der Kunde entweder die Schuhe zu einem Vorzugspreis kaufen oder sie zurückgeben. Die Schuhe werden dann in einer französischen Werkstatt aufgearbeitet und auf der Plattform "Comme neuves" zum Verkauf angeboten, um ihnen ein neues Leben zu geben.

Anwendungsfall: Gebrauchtware

Für Gebrauchtware hat La Redoute beispielsweise eine Plattform für Gebrauchtware und Kreislaufmode gestartet – La Reboucle. Die Website bietet den Verkauf von Gebrauchtwaren zwischen Privatpersonen (Mode, Dekoration, Haushalt) aller Marken.

Für jeden realisierten Verkauf haben die Verkäufer die Wahl, bar vergütet zu werden oder eine 25%ige Rabattkarte für ihre Einkäufe auf der La Redoute-Website zu erhalten.

Andere Händler wie Decathlon haben ihre eigene Rücknahme-Plattform für gebrauchte Sportartikel gestartet. Kunden können per Banküberweisung oder mit Einkaufsgutscheinen vergütet werden.

Welche Vorteile der Einführung der Kreislaufwirtschaft für den Einzelhandel?

Umwelt- und Wirtschaftsauswirkungen

Der erste offensichtliche Nutzen für das Klima: Der Übergang zu einer Kreislaufwirtschaft könnte das CO2-Emissionsdefizit schließen und die Erwärmung auf unter zwei Grad begrenzen, wenn sie weltweit umgesetzt würde (4) und jährlich mindestens 380 Milliarden Dollar netto an Rohstoffen in Europa einsparen.

Schaffung lokaler Arbeitsplätze

Die Erhöhung der Anzahl von Kreislaufmodellen führt auch zur Schaffung von Arbeitsplätzen, insbesondere durch Recycling, das viermal mehr Arbeitsplätze benötigt als Deponierung. Außerdem handelt es sich um lokale und nicht verlagerbare Arbeitsplätze.

In Frankreich könnte dies zur Schaffung von mehr als 800.000 Arbeitsplätzen beitragen, durch die Stärkung des lokalen Produktionsgewebes und die Entwicklung von F&E (5).

Erhaltene Rentabilität

In den Vereinigten Staaten ist der Umsatz mit nachhaltigen Produkten zwischen 2013 und 2018 um 29 % gestiegen, und diese Waren verzeichneten ein 5,6-mal schnelleres Wachstum als linear gestaltete Produkte.

Wenn Kunden wählen können, Produkte von Unternehmen mit Kreislaufmodellen zu kaufen, können sie dann von einer Eigentumswirtschaft zu einer Nutzungswirtschaft übergehen und gleichzeitig Zugang zu innovativen Dienstleistungen zu erschwinglichen Preisen haben.

Systemische Herausforderungen des Übergangs

Das Kreislaufmodell wird zu einer Priorität für große Einzelhandelsunternehmen, die mit einem Umweltimperativ und einer wachsenden Nachfrage nach nachhaltigeren Praktiken konfrontiert sind.

Massenproduktion, Verschwendung natürlicher Ressourcen und ineffiziente Verwaltung von Abfall und Verpackungen führen zu einer grundlegenden Infragestellung.

Die Ademe betont die Dringlichkeit von Ökodesign, Verwertung und Recycling zur Reduzierung der Umweltauswirkungen. Unternehmen müssen ihren Lebenszyklus der Produkte überdenken und fördern:

• Wiederverwendung
• Wiederverwertung
• Abfallverwertung

Elektronik und Haushaltsgeräte stellen große Herausforderungen dar, wobei nur ein Bruchteil der Produkte recycelt oder recycelbar ist.

Angesichts dieser Herausforderungen muss der Einzelhandel Strategien zur Reduzierung der Umweltauswirkungen annehmen, indem er umweltfreundlichere Produktionspraktiken integriert und Wiederverwendung und zweites Leben der Produkte fördert.

Ökologie und Verwertung von Haushaltsabfällen werden zu wesentlichen Pfeilern, um die Extraktion neuer Materialien zu reduzieren und die Abfallproduktion zu minimieren.

Durch das Engagement für eine kreislauffähigere Wirtschaft können Einzelhandelsunternehmen nicht nur auf wachsende Umwelterwartungen reagieren, sondern auch neue Möglichkeiten für grünes Wachstum und Verwertung entdecken.

Quellen:

1. Ellen MacArthur Foundation
2. Europäisches Parlament/Eurostat
3. Xerfi, IFM
4. Circularity Gap Report 2021
5. France Stratégie
6. Ellen MacArthur Foundation